|
W ramach pozostałej działalności doradczej i edukacyjnej realizujemy prace doradcze na rzecz Małych i Średnich Przedsiębiorstw:
- Analizy funkcjonowania firmy o charakterze uproszczonym i poszerzonym.
- Diagnozy strategiczne i projektowanie programów rozwoju firmy.
- Biznes plan - opracowanie, wspomaganie opracowania, audyt istniejącego dokumentu.
- Wspomaganie procesu wdrożenia controllingu finansowego, marketingowego i inwestycyjnego - edukacja, projektowanie szczegółowych rozwiązań, audyt istniejącego projektu.
- Projektowanie procedur planistycznych w planowaniu operacyjnym i strategicznym. Wspomaganie procesu wdrożenia systemów planowania.
- Projektowanie i wdrażanie modeli finansowych w technologii arkusza kalkulacyjnego dla potrzeb controllingu, budżetowania i planowania strategicznego.
Przykładowa OFERTA
dotyczy: wykonania analizy wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa
Zakres oferty.
Prezentujemy poniżej dwa warianty zakresu prac. Pierwszy wariant - poszerzony, zawiera przykładowe analizy szczegółowe. Jest to wariant bardziej czasochłonny ale daje w rezultacie poszerzoną i pogłębioną wiedzę na temat poszczególnych obszarów funkcjonowania firmy. Drugi wariant - uproszczony jest wariantem proponowanym w sytuacji dobrej znajomości przedsiębiorstwa przez jej menedżerów, zawierającym tylko minimum informacji niezbędnych do sformułowania wniosków generalnych lub wstępnych..Możliwa jest realizacja kombinacji tych wariantów lub jedynie szczegółowej analizy wybranego obszaru funkcjonowania firmy Rezultat prac w formie raportu pisemnego i/lub prezentacji zawiera: informacje ogólne, metodologię wykonania prac, źródła informacji oraz wnioski końcowe i rekomendacje.
Wariant I. Analiza poszerzona
Obszar tematyczny
|
Przykładowy zakres
|
|
|
Organizacja i zarządzanie
|
Informacje o przedsiębiorstwie Mocne i słabe strony przedsiębiorstwa Szanse i zagrożenia Znane roszczenia osób fizycznych i prawnych Status prawny korzystania z gruntów i budynków Udziały w spółkach Wykorzystanie majątku przedsiębiorstwa przez inne podmioty Instrumenty zarządzania (np. planowanie, controlling, budżetowanie) System wynagradzania.
|
Sytuacja marketingowa przedsiębiorstwa Opis działalności usługowej i produkcji
|
Rodzaje działalności (produkcji i usług) Wielkość produkcji i usług Zdolność produkcyjna Zaplecze techniczne i technologia Sprzedaż i jej struktura Źródła zaopatrzenia i sieć dystrybucji Rynki zbytu Konkurencja Promocja Ceny
|
Analiza ekonomiczno-finansowa
Planowanie Finanse przedsiębiorstwa
Rachunkowość zarządcza
|
Analiza sprawozdań finansowych iondywidualnych i skonsolidowanych Ocena bazy informacyjnej i priocedur planistycznych Analiza i ocena ekonomiczno-finansowa uwzględniająca m.in. wielkości sprzedaży, kosztów, rachunek wyników, przepływy strumienia pieniądza, alternatywne źródła finansowania, wskaźniki finansowe, wykorzystanie majątku przedsiębiorstwa itp. Ocena wykorzystanie w zarządzaniu finansowym instrumentów rachunkowości zarządczej
|
Wariant II. Analiza uproszczona
Temat
|
Zakres
|
|
|
Organizacja i zarządzanie
|
Informacje ogólne o przedsiębiorstwie i systemi organizacji i zarządzania.
|
Wstępna analiza ekonomiczno-finansowa
Rachunkowość zarządcza
|
Analiza sprawozdań finansowych.Analiza i ocena ekonomiczno-finansowa uwzględniająca m.in. wielkości sprzedaży, kosztów, rachunek wyników, przepływy pieniężne, alternatywne źródła finansowania, wskaźniki finansowe, wykorzystanie majątku przedsiębiorstwa itp. Zakres i poziom rachunkowości zarządczej
|
|